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聚共識·謀發(fā)展工作會議順利召開

發(fā)布時間：2023-06-14

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，更是開創(chuàng)環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年。面對外部環(huán)境的不確定性，更應(yīng)注重提升內(nèi)部的確定性，以確定性應(yīng)對不確定性。

6月3日，開創(chuàng)環(huán)保在杭州總部召開主題為聚共識·謀發(fā)展的工作會議。就公司現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)與人員情況、LTC流程運行情況與優(yōu)化、制造中心降本增效、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、ITR流程運行情況及QCC與專項改進(jìn)情況等議題展開介紹并進(jìn)行討論。

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本次會議與會人員包括董事長兼總裁包進(jìn)鋒、區(qū)域管理中心總裁丁華烘、集團(tuán)CFO韋健亞及各中心、各部門負(fù)責(zé)人等中、高層領(lǐng)導(dǎo)。會議由集團(tuán)總裁助理王肖珍主持。

王肖珍

集團(tuán)總裁助理

王肖珍從公司現(xiàn)狀與分析、不足與改進(jìn)、三年發(fā)展規(guī)劃與今年重點工作展開介紹。銷售訂單與收入同比穩(wěn)步增長，組織變革及優(yōu)化調(diào)整效果初顯。公司將加強市場營銷、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)、管理改進(jìn)各方面，聚焦創(chuàng)新、聚焦業(yè)務(wù)、聚焦一線，完成既定的目標(biāo)。

劉靜

人力資源部經(jīng)理

劉靜就組織架構(gòu)和人員情況進(jìn)行了介紹，并同與會人員討論了共性問題。針對共性問題，提出制定月度銷售計劃會議機制、結(jié)合實際優(yōu)化現(xiàn)有各項流程等對策，助力夯實組織能力，提升組織效率。

韓青

業(yè)務(wù)支持總監(jiān)

韓青介紹了LTC流程架構(gòu)、LTC流程運行情況及優(yōu)化，并提出了具體建議。會中要求結(jié)合實際，優(yōu)化線索備案流程，對投標(biāo)項目及時復(fù)盤，助力訂單的贏取。

徐山田

制造中心總裁助理

徐山田從中心定位、降本增效原則與方向、路徑和收益等方面進(jìn)行了介紹。會中明確加強團(tuán)隊協(xié)作和技術(shù)總結(jié)，以制造中心從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)向。

李大海

交付與服務(wù)中心總工

李大海從技術(shù)管理的需求、技術(shù)管理委員會的職能定位、技術(shù)管理委員會工作機制以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作等作了詳細(xì)介紹。與會領(lǐng)導(dǎo)對于技術(shù)人員定崗定級事項提出要求，助力優(yōu)秀技術(shù)人才的發(fā)展。

王肖珍

集團(tuán)總裁助理

王肖珍介紹了ITR流程運行情況，并就QCC與專項改進(jìn)情況向與會人員作了通報。ITR流程（從問題到解決）被賦予更多職能，即在原有職能的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化改進(jìn)，提升客戶對問題解決的滿意度，總結(jié)優(yōu)秀解決方案，實現(xiàn)經(jīng)驗沉淀。QCC一階段立項項目已完成公示，專項改進(jìn)工作有序推進(jìn)。目前全員參與改進(jìn)的氛圍濃烈，會中號召大家積極參與QCC與專項改進(jìn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議最后，董事長兼總裁包進(jìn)鋒對所有員工做出的辛勤努力表達(dá)感謝，并期許大家保持初心，勇毅前行，為開創(chuàng)公司更加美好的未來不懈努力。

在公司全面深化改革、推動戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵期，我們要以此次會議為新起點，堅持以客戶為中心、勇于拼搏、創(chuàng)新求變、精誠團(tuán)結(jié)，開源節(jié)流，降本增效，共同實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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